沐鸣2登录

优流程 并职能 抓三早 谋布局——长春建工集团召开总部机构改革大会

发布时间:2020年3月10日 文章来源:党群工作部 浏览人次:110

    310日,长春建工集团召开总部机构改革大会。集团领导班子、总部机关、总承包部、子公司全体员工分别在二楼主会场和13个分会场视频同步参加会议,集团党委书记、董事长王永君主持会议并作重要讲话。


    集团于224日全面正式复工,复工伊始,集团领导班子带领部门负责人用时半个月,按照市国资委提质增效工作部署和省里“三抓”“三早”要求,重新设计了组织机构,原有16个部门缩减至12个,总部员工数量缩减18%,以此突出重点,完善职能,提高捕捉市场信息和资源配置的能力,最终提高集团创优、创效能力。本次改革是集团总部机关规模最大、系统性最强、层次最深的一次机构调整,也是继2016年集团机制改革完成后的自我革命、自我完善的深化和提升。


    王永君董事长在讲话中通过数据对比对集团近年来的经营收入、机构设置、人员组成等方面进行了纵向回顾分析,就目前集团发展形势的研判,阐述了此次机构改革的必要性和紧迫性。


    他指出,集团是竞争型企业,经过三项制度改革,在用工上能进能出;在薪酬上能增能减,岗变薪变;在用人上,能上能下。居危思危,本次机构调整改变了过去“中心开花”的改革方式,站在企业长远发展战略高度,以精干、高效为原则,按照业务主线实行大部制管理,明确主责和协同要求,明晰部门权责界限,最大限度地避免职能交叉、政出多门、多头管理,变“物理拼接”为“化学融合”。同时重点打造总承包部,加强总承包部的组织机构和队伍建设,形成拳头产品和品牌效应,实现各项经营管理业务的全覆盖无遗漏,以推动集团效能提升和发展提速。


    他要求,员工要深刻了解集团变化,就目前发展需要有技术、有经验、敢担责的复合型人才。所有员工都要清晰认知并找准自己的位置,正确对待机构调整后的人员分流,希望分流的员工要加强学习,珍惜每个能提高的过程,最终用能力证明自己。集团党群工作部和人力资源部要创新方法,动态管理,做好人才选培和储备工作,让年轻有为、具有实战经验的后备干部“浮”出水面。集团所属子公司要结合集团的机构改革模式,做好内部优化和转型工作,跟上集团发展的节奏,增强市场竞争能力和发展后劲。

    最后,王永君董事长强调,本次机构调整必须严肃纪律,任何人不允许打招呼、讲人情、拉关系。部门人员选聘权力交由各部门部长负责,选用的员工出现问题,要对部长严肃问责,各部长必须摆正位置,增强政治意识、大局意识,切实担负起公平公正选人用人的责任。


    各分会场视频同步参加会议

          一场突如其来的疫情虽然让我们的生活按下了暂停键,但企业发展不能停步。长春建工集团丝毫不放松,严格落实各项防疫工作的同时,牢牢把握主动权,以更实的作风扎紧防疫网,以更强的担当下好开工棋,以更大的作为迎接复苏期,凝聚起推进企业高质量高品质发展力量,努力夺回因疫情损失的时间,全力实现年度各项经营管理目标,实现十三五完美收官。